Les groupes Mastermind : accélérateurs de réussite

Le collectif au service du succès individuel

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Comment transformer son business model et accélérer sa réussite ? C’est la question que se posent au quotidien entrepreneurs, dirigeants, chefs de projets…

Souvent utilisé dans les cercles d’entrepreneurs, le groupe Mastermind est un outil collectif d’accompagnement de celles et ceux qui souhaitent passer au niveau supérieur, réaliser un projet ambitieux ou développer rapidement leur business.

Cet ouvrage propose d’utiliser les spécificités de l’intelligence collective, qui apportent une efficacité rare au profit des participants, dénommés « mastermindiens ».

Pour tous ceux qui souhaitent rejoindre un groupe Mastermind, ce livre explique clairement ce que chacun peut en attendre.

Il apporte aussi toutes les informations nécessaires aux coachs et consultants qui souhaitent créer, animer et faciliter leurs propres groupes Mastermind.

Les auteurs ont écrit ce livre en suivant les principes de l’intelligence collective. Ils partagent maintenant cette expérience des groupes Mastermind, pour vous permettre à votre tour d’atteindre le succès.

Un pour tous, tous pour un !

QU’EST-CE QUI FAIT LA FORCE D’UN GROUPE MASTERMIND ?
Qu’est-ce qu’un Mastermind ?
Qu’est-ce qu’un Mastermind en intelligence collective ?
Ce qu’un Mastermind n’est pas
Les postulats d’un groupe de Mastermind ?
Quels sont les types de groupe Mastermind ?
Les bénéfices pour les participants

QUI PEUT CRÉER UN MASTERMIND ?
Les fonctions du facilitateur de Mastermind
La préparation du facilitateur
Le profil du facilitateur
La posture du facilitateur

COMMENT ANIMER UNE SÉANCE DE MASTERMIND ?
Pourquoi le siège chaud est-il un outil puissant ?
Comment utiliser le cercle de coaching ?
Comment utiliser le « Pro Action Café » ?
Comment utiliser le World Café ?
Comment utiliser le Speed boat ?
Comment utiliser le Codev ?
Quelle rigueur sur le pilotage du temps ?
Comment présenter une demande au groupe ?
Voulez-vous lancer un groupe Mastermind ?

COMMENT CONCEVOIR ET PRÉPARER SON MASTERMIND ?
La préparation du process global
Lancer les invitations et préparer l’ordre du jour
Quelle est la durée de vie d’un Mastermind ?
Comment rendre un Mastermind durable et attractif ?
Combien de participants ?
Fréquence, durée et rythme des réunions
Les séminaires de plusieurs jours
Et entre les sessions ?
Les réunions à distance (webinaires ou visioconférences)
Les Masterminds uniquement (ou presque) à distance
Le prix d’un Mastermind

COMMENT RECRUTER LES PARTICIPANTS À VOTRE MASTERMIND ?
Qui peut intégrer un Mastermind ?
Le groupe de mastermindiens
Où trouver les participants de son Mastermind ?
Comment rendre son Mastermind attractif ?
Accepter ou refuser un candidat
Refuser la candidature d’un postulant et/ou faire sortir un participant qui n’a plus sa place dans le groupe
Les freins à la participation à un Mastermind ?
Ce qu’en disent réellement les participants

QUELS SONT LES FACTEURS CLÉS DE RÉUSSITE D’UN GROUPE MASTERMIND ?
La « qualité » des participants
La posture du facilitateur
Les champs relationnel et génératif
Le passage à l’action
Un cadre de fonctionnement stimulant et protecteur

Feuilleter ou Télécharger le sommaire complet détaillé au format PDF

A propos des auteurs

Publication(s) de Éric BAUDET :
  -   Les groupes Mastermind : accélérateurs de réussite

Publication(s) de Céline BAYSSELIER :
  -   Les groupes Mastermind : accélérateurs de réussite

Publication(s) de Olivier CHRISTOL :
  -   Les groupes Mastermind : accélérateurs de réussite

Publication(s) de Christophe GENRE-JAZELET :
  -   Les groupes Mastermind : accélérateurs de réussite

Publication(s) de Nadia GRANDCLEMENT :
  -   Les groupes Mastermind : accélérateurs de réussite

Publication(s) de Catherine PENA :
  -   Les groupes Mastermind : accélérateurs de réussite

Publication(s) de Laurent de RAUGLAUDRE :
  -   Les groupes Mastermind : accélérateurs de réussite

Jean-François THIRIET est titulaire du certificat d’aptitude à la profession de médiateur, qu’il exerce au service des entreprises. Il accompagne les équipes pour développer la qualité relationnelle et prévenir les conflits au travail.
Coach et facilitateur en intelligence collective, il intervient aussi dans le cadre du diplôme universitaire de psychologie positive à l’université de Grenoble.


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