Réussir une GPEC en 9 étapes

Déployer la gestion des compétences avec méthode et agilité

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Anticiper l’évolution permanente des emplois et des compétences permet à toute organisation d’ajuster ses ressources humaines aux besoins futurs de l’entreprise.

La GPEC devient donc un incontournable à court et moyen termes. Bien menée, elle apporte des bénéfices à tous les acteurs de l’entreprise en sortant d’une logique « poste et qualification » pour penser « compétences ».

Identifier les enjeux de la GPEC, cadrer le projet et définir des objectifs, cerner les besoins et anticiper l’avenir… Par où commencer et comment communiquer ?

L’auteur s’appuie sur son expérience opérationnelle pour vous accompagner pas à pas dans votre démarche de mise en place ou d’amélioration du dispositif de gestion des compétences.

Elle vous propose une méthodologie claire en 9 étapes, ainsi que de nombreux exemples et outils dont vous pourrez vous inspirer pour réussir votre propre GPEC !

> Cliquez-ici pour pour télécharger les fiches pratiques

Maîtriser les concepts clés avant de se lancer
Une GPEC pour quoi faire ?
Identifier les enjeux de la GPEC et le rôle des différents acteurs
Définir la GPEC
Connaître le cadre légal

Cadrer le projet et définir des objectifs
Intégrer les étapes d’une démarche projet réussie
Définir les objectifs du projet, le périmètre, les moyens, les acteurs et les étapes
Déterminer le rôle des pilotes et contributeurs du projet
Partir de la stratégie de l’entreprise et de son environnement pour identifier les évolutions futures

Diagnostiquer les besoins actuels
Clarifier la notion de compétences
Mettre en place les outils adaptés
Construire un référentiel métier et cartographier les emplois
Élaborer un référentiel de compétences
Décrire les emplois-types ou métiers
Réaliser les fiches fonctions

Réaliser l’état des lieux des ressources internes
Analyse quantitative : analyser les effectifs
Analyse qualitative : évaluer les compétences actuelles

Définir les besoins et ressources futurs
Cerner les changements à venir
Mesurer l’impact des évolutions sur les emplois
Identifier les impacts sur les compétences

Ajuster les écarts et anticiper l’avenir
Construire un plan d’action prévisionnel
Réaliser des tableaux de bord de suivi et de reporting

Communiquer sur la démarche tout au long du projet
Pourquoi communiquer ?
Adapter sa communication aux acteurs
Définir et organiser la communication interne

Dynamiser le management des compétences avec la GPEC
Ajuster la politique de recrutement
Optimiser la formation et le développement des compétences
Stimuler la mobilité interne
Mesurer la performance objectivement
Donner du sens à l’entretien professionnel
Piloter la transmission des compétences

Assurer le suivi et évaluer la GPEC
Se poser la question de l’informatisation
Veiller à la mise à jour des outils
esurer l’atteinte des objectifs et assurer le suivi du plan d’action

Feuilleter ou Télécharger le sommaire complet détaillé au format PDF

  • Type de produit : Livre
  • Éditeur : GERESO ÉDITION
  • Auteur : Marie-Françoise HOSDAIN
  • Collection : Les guides pratiques
  • ISBN13 : 978-2-37890-336-7
  • ISBN eBook : 978-2-37890-457-9
  • ISBN ePub : 978-2-37890-458-6
  • Date de parution : 23 janvier 2020
  • Format ouvrage en CM : 155 x 220
  • Intérieur : Noir et blanc

A propos de l'auteur

Marie-Françoise HOSDAIN est diplômée en psychologie du travail, en ressources humaines et coaching.
Consultante-formatrice et coach, elle accompagne les professionnels du secteur privé et public dans l’optimisation de leurs compétences et leurs pratiques des ressources humaines.

Publication(s) de Marie-Françoise HOSDAIN :
  -   10 entretiens RH incontournables
  -   Réussir une GPEC en 9 étapes
  -   Recruter sans discriminer


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