La pensée de groupe

Animer, dialoguer, décider, agir, quels mécanismes ?

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Phénomène psycho-sociologique, la pensée de groupe conduit fréquemment à des erreurs de jugement et de décision.

Au sein d’un collectif, chacun finit par taire ses convictions, ses objections ou ses idées novatrices, persuadé que l’harmonie apparente vaut mieux que la confrontation.

Cette mécanique insidieuse étouffe la pensée individuelle, bloque l’expression libre et pousse l’équipe vers des décisions biaisées, confortées par l’illusion d’un accord et une forme d’arrogance collective.

Dans leurs processus de conception, de production ou de commercialisation, les grandes organisations comme
les petites équipes restent constamment exposées à un piège.

Celui d’un consensus trop rapide, qui évite les vrais débats, élude les problèmes fondamentaux et fragilise les décisions. Dirigeant, manager, chef de projet… oser écouter ce qui dérange, accueillir les différences, les critiques et les suggestions avant toute prise de décision, c’est rester lucide pour poser les bases d’un projet solide et durable.

Qu’est-ce que la pensée de groupe ?
Dialogue imaginaire avec Irving Janis, le découvreur de la pensée de groupe
Comprendre la machinerie de la pensée de groupe
Focus : La pensée de groupe existe-t-elle vraiment ?
La psychologie de la pensée de groupe
Dialogue imaginaire entre une psychanalyste et son patient
Comprendre la machinerie de la pensée de groupe
Focus : La pensée de groupe modifie le psychisme
Quels facteurs renforcent la pensée de groupe ?
Dialogue imaginaire lors d’une rencontre au musée de l’Homme
Comprendre la machinerie de la pensée de groupe
Focus : L’autorité altérée par la pensée de groupe
Le rôle de la pensée de groupe dans les crises
Dialogue imaginaire lors de la crise des tulipes au XVIIe siècle
Comprendre la machinerie de la pensée de groupe
Focus : La pensée de groupe et l’oubli du Cygne noir
La pensée de groupe façonne les relations sociales
Dialogue imaginaire entre Hopper et Caravage
Comprendre la machinerie de la pensée de groupe
Focus : La pensée de groupe favorise la propagation de la tristesse
La pensée de groupe façonne les organisations
Dialogue imaginaire entre Frederick W. Taylor et Charlie Chaplin
Comprendre la machinerie de la pensée de groupe
Focus : Pensée de groupe et conduite du changement
La pensée de groupe freine-t-elle l’innovation ?
Dialogue imaginaire de Gutenberg et des moines copistes
Comprendre la machinerie de la pensée de groupe
Focus : Solitude ou collaboration : quel chemin pour l’innovation ?
Quel rôle joue la pensée de groupe à l’ère des réseaux sociaux ?
Dialogue imaginaire entre un grand-père et son petit-fils
Comprendre la machinerie de la pensée de groupe
Focus : Seuls et à plusieurs, la solitude et les réseaux sociaux
La pensée critique s’oppose à la pensée de groupe
Dialogue imaginaire entre Winston Churchill et son assistant
Comprendre la machinerie de la pensée de groupe
Focus : La singularité d’un individu face à la pensée de groupe
Quelles solutions pour surmonter la pensée de groupe ?
Maximes retrouvées
Comprendre comment casser la pensée de groupe
Focus : Les signaux faibles de la pensée de groupe


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  • Éditeur : GERESO ÉDITION
  • Auteur : Jean GRIMALDI d'ESDRA
  • Collection : Hors collection
  • ISBN13 : 979-10-397-1039-8
  • ISBN eBook : 979-10-397-1364-1
  • ISBN ePub : 979-10-397-1365-8
  • Date de parution : 15 mai 2025
  • Format ouvrage en CM : 14.5 x 21
  • Intérieur : Noir et blanc

A propos de l'auteur

Jean GRIMALDI d’ESDRA est docteur en droit et enseignant en droit privé. Après un parcours au sein du groupe Michelin, notamment comme DRH du secteur industriel, il dirige depuis plus de 20 ans la société de conseil en management Formadi.


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