Externalisation des SI : révolution Cloud

Transformer l’entreprise et optimiser le digital avec ou sans le Cloud

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La flexibilité, l’augmentation de la qualité, l’innovation et la simplification de la gestion quotidienne sont les quatre gains les plus importants de l’outsourcing et du Cloud dans les domaines informatiques.

En effet, en adoptant une nouvelle vision des perspectives métier, organisationnelle et économique de l’entreprise, l’externalisation du système d’information (SI) se révèle un puissant levier de création de valeur.

Alors, pourquoi ce concept pourtant simple présente-t-il toujours un risque d’échec systémique ? Pourquoi est-il si complexe à mettre en oeuvre ? Que faut-il savoir pour réussir son projet d’externalisation SI ?

Sur la base de cas concrets et variés de mise en oeuvre, cet ouvrage vous propose la démarche intégrale de l’externalisation de l’infogérance, avec ou sans le Cloud.

Didactique, il souligne les réussites mais aussi les erreurs, pour en tirer de nombreux conseils d’innovation, de bonnes pratiques ainsi que des outils opérationnels.

Dirigeants, cadres, financiers, acheteurs, DRH, juristes, informaticiens et utilisateurs confrontés à un projet d’externalisation SI, l’auteur vous démontre tout l’intérêt de recourir à l’outsourcing pour une infogérance épanouie !

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Lancer une activité
Facteurs exogènes de changement
Côté client
Côté fournisseur
Pérenniser le SI
Le contexte client
Request for information
Request for proposal
Résoudre un problème opérationnel
Industrialisation des contrats de TMA
Illustration sur une TMA
Une réversibilité réussie sans préparation
Se réorganiser (sans externaliser)
La technique des petits pas (la conduite du changement)
La technique du business case - la théorie
La technique du business case - la pratique
Se développer à l’international
Risque = opportunité (point de vue client)
Risque = opportunité (point de vue fournisseur)
Retenir un fournisseur et en faire le bon choix
Accompagner les évolutions
Expression du besoin
Le bluff du client
Premier cas de divorce
10 ans après
L’enjeu du renouvellement
Réinventer l’organisation : la communauté
Réinventer les méthodes : 3S et 3M
Cesser une activité
Un scénario bien préparé
La prise de contrôle de la situation
Premier niveau de transformation : six sigma
Le Cloud qui annonce la tempête
Synthèse
Le point de vue du juriste
Le mémento technique : HLD et LLD
Bilan des enseignements
La motivation
Le référentiel culturel
Pour mémoire : neuf conseils

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  • Éditeur : GERESO ÉDITION
  • Auteur : Pierre-Jean ESBELIN
  • Collection : Les Guides Pratiques
  • ISBN13 : 979-10-397-0560-8
  • ISBN eBook : 979-10-397-0711-4
  • ISBN ePub : 979-10-397-0712-1
  • Date de parution : 11 janvier 2024
  • Format ouvrage en CM : 15.5 x 22
  • Intérieur : Noir et blanc

A propos de l'auteur

Pierre-Jean ESBELIN a été formé aux États-Unis. Il est ingénieur diplômé EFREI de l’université Paris-Panthéon ASSAS et titulaire d’un MBA de l’EDHEC. Expert en externalisation entrepreneuriale, il contribue à la transformation des entreprise par le levier du digital.

Publication(s) de Pierre-Jean ESBELIN :
  -   Externalisation des SI : révolution Cloud


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