Putain de facteur humain

Trop bon, trop c*n ? Non, juste humain
La bienveillance, ce mot trop à la mode et qui porte au dégoût
Des individus bienveillants
Des organisations bienveillantes
Ce que la bienveillance n’est surtout pas
La face sombre de la bienveillance

Humain, planète : même combat
Le règne du court terme et de la performance immédiate
Le productivisme hors-sol : quand le système oublie le vivant
Repenser la matrice : vers une bascule structurelle et systémique
Adopter une vision holistique et écosystémique
La métaphore de la famille : de l’intime à l’entreprise
Revenir à soi

RSE, ESG, QVTC : mensonges organisés
L’univers RSE, ESG, QVTC : la grande illusion
La mécanique du mensonge : instruments et conséquences
Vers un renouveau authentique : pistes d’évolution

Le sens au travail a-t-il un sens ?
De la survie à l’accomplissement : comment le travail a changé de visage
Quand le sens devient levier : alignement, motivation et innovation
Sens et stratégie RH

Tous sous anxiolytiques ?
Les symptômes d’une apocalypse douce
Le grand bluff du « bien-être » corporate
Vers une révolution culturelle : prévenir plutôt que guérir

De Big Mother à l’éveil des girafes
Stop au mama-nagement, ou « quand trop de bien nuit »
La confiance n’exclut pas le contrôle (Lénine)
Le « tu » tue

S*lauds de patrons, enf*irés de salariés
Les pièges du « recrute-ment », ou quand tout le monde joue un jeu de dupes
La comédie humaine ou le théâtre des illusions
Vers une écologie relationnelle

Nouveaux modèles d’entreprise
L’entreprise libérée, ou comment sortir par le haut de l’étouffement hiérarchique
Les organisations opales, ou comment créer un modèle idéal d’autogouvernance
Entreprise régénérative : l’entreprise au service du vivant
Sociétés à mission et entreprises coopératives : un cadre légal pour une raison d’être élargie

L’émergence de « nouveaux leaders »
Leaders conscients et éclairés : vers un leadership spirituel et aligné
Leaders engagés et inspirants : incarner une vision régénérative au service du bien commun
Leaders analytiques et intuitifs : conjuguer raison, data et instinct dans la décision
Vers un leadership équilibré, collectif et résilient : analyse transversale et perspectives

• Éditeur : GERESO ÉDITION
• Auteur : Hélène SCHETTING
• ISBN13 : 979-10-397-1077-0
• Intérieur : Noir et blanc

A propos de l'auteur

Hélène SCHETTING est enseignante en management et dirigeante d’un cabinet spécialisé dans la conduite du changement. Forte d’une carrière marquée par des postes de directrice marketing dans des environnements très compétitifs, elle n’a jamais cessé de chercher à concilier deux aspirations souvent opposées : excellence opérationnelle et management humaniste.