Le contrôle de gestion

Le contrôle de gestion : outil de la stratégie
Contrôle de gestion et stratégie : quels sont les rapports ?
Quelles sont les caractéristiques du contrôle de gestion induites par une stratégie de domination par les coûts ?
Quelles sont les caractéristiques du contrôle de gestion induites par une stratégie de différenciation ?
Quelles sont les caractéristiques du contrôle de gestion induites par une stratégie de focalisation ou de niche ?
Qu’est-ce que la performance économique ?
Quelles sont les relations entre le contrôle de gestion et la transformation digitale ?
Les coûts : divers concepts pour diverses situations
Qu’est-ce qu’un coût ?
Qu’est-ce qu’un coût de revient ?
Qu’est-ce qu’une marge ? Un terme à géométrie variable
Qu’est-ce qu’un résultat analytique ?
Qu’est-ce qu’un objet de coût ?..
Qu’est-ce qu’un inducteur de coût ?
Quelles sont les différences entre comptabilité analytique et comptabilité générale ? 
Qu’entend-on par charges incorporables ?
Qu’entend-on par charges supplétives ?
Quels sont les différents concepts de coûts ?
Les méthodes de coûts partiels
À quoi servent les coûts partiels ?
Quels sont les principes fondamentaux du direct costing ?
Comment se présente la méthode du coût variable ?
Quelles sont les analyses que permet la méthode du coût variable ?
En quoi la méthode permet-elle la prise de décision ?
Qu’est-ce que la méthode des coûts spécifiques ?
Comment se présente la méthode des coûts spécifiques ?
Quels sont les avantages et les inconvénients de la méthode des coûts spécifiques ?
Que choisir entre coûts variables et coûts spécifiques ?
Qu’est-ce que l’imputation rationnelle ?
Le contrôle de gestion et le système organisationnel
Quelle est la liaison entre le contrôle de gestion et l’organisation de l’entreprise ?
Quels sont les avantages et les risques de la décentralisation en termes d’évaluation des performances ?
Quelle est la typologie générale des centres de responsabilité ?
Quels sont les différents types de centre de coûts ?
Quelles sont les caractéristiques des centres de profit ?
Qu’est-ce qu’un centre d’investissement ?
Quelles sont les trois conditions du succès de l’organisation en centres de responsabilité ?
Quel est le mécanisme des prix de cessions internes ?
Quelle est l’utilité des prix de cessions internes ?
Quels sont les différents modes de fixation des prix de cessions internes ?
Cycle de planification - Budgétisation - Contrôle budgétaire
Qu’est-ce que la planification ?
Quels sont les liens entre planification et stratégie ?
En quoi la procédure budgétaire est-elle un outil de déclinaison de la stratégie ?
Quels sont les liens avec le budget ?
Quelle définition peut-on donner d’un système et d’une gestion budgétaire ?
Quels sont les quatre impératifs budgétaires pour un manager ?
Qu’est-ce que le cycle budgétaire ?
Pourquoi faire des budgets ?
À quoi sert la procédure budgétaire ?
Quels sont les cinq « I » du processus budgétaire ?
Pilotage et tableaux de bord
Quelles sont les différentes dimensions du pilotage ?
Qu’est-ce que la démarche OVAR ?
Quelles sont les caractéristiques d’un objectif ?
Qu’est-ce qu’une variable d’action et ses caractéristiques ?
Quels sont les points essentiels d’un système de pilotage ?
Pourquoi mettre au point des tableaux de bord ?
Quelle définition peut-on donner d’un tableau de bord ?
Quels sont les objectifs principaux des tableaux de bord ?
Quelles sont les différences entre le système de tableau de bord et le système de reporting ?
Quelles sont les différences entre système de tableaux de bord et contrôle budgétaire ?
Le contrôle de gestion et les investissements
Quelle définition peut-on donner d’un investissement ?
Quelles sont les différentes visions de l’investissement ?
Quelles sont les typologies possibles des investissements ?
Quelles sont les différentes étapes pour l’étude d’un projet d’investissement ?
Quels sont les paramètres essentiels à la détermination de la rentabilité d’un projet d’investissement ?
Comment raisonner pour les choix d’investissement ?
Un préalable : qu’est-ce que l’actualisation ?
Qu’est-ce que la valeur actuelle nette ?
Comment la calculer ?
Quels sont les avantages et les limites de la valeur actuelle nette ?
Chapitre 8 - Le contrôle de gestion et les systèmes d’information
Qu’est-ce qu’un ERP ?
Quels sont les avantages des ERP pour le contrôle de gestion ?
Quels sont les inconvénients des ERP pour le contrôle de gestion ?
Qu’est-ce que la mise en oeuvre d’ERP change dans les techniques
et pratiques de comptabilité de gestion et de contrôle de gestion ?
Qu’est-ce que la mise en oeuvre d’ERP change dans le métier de contrôleur de gestion ?

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• Éditeur : GERESO ÉDITION
• Auteur : Marc DUMENIL
• Collection : Les Guides Pratiques
• ISBN13 : 979-10-397-1028-2
• ISBN eBook : 979-10-397-1326-9
• ISBN ePub : 979-10-397-1327-6
• Date de parution : 13 mars 2025
• Format ouvrage en CM : 15.5 x 22
• Intérieur : Noir et blanc

A propos de l'auteur

Marc DUMÉNIL est consultant en finance et gestion de patrimoine, formateur en contrôle de gestion et pilotage de la performance économique. Il conseille des PME en implantation de tableaux de bord et d'indicateurs de performance.