Gagner en leadership

3e édition
7 ressources indispensables pour devenir un manager leader

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Tout manager n’est pas un leader !

Pourtant, le leadership est un aspect indispensable à prendre en compte, non seulement pour gagner en autorité légitime, mais surtout pour vivre sa vie professionnelle avec le plus d’efficacité possible.

Le manager doit être le personnage central d’une équipe : celui qui donne confiance, celui qui rassure,
celui qui entraîne. Il lui faut donc connaître son degré
de leadership et les moyens de l’entretenir.

Le management associe aujourd’hui la complexité
de la mission à des exigences génératrices
de stress, dont certains managers paient le prix fort…

Mais bien maîtrisé, le leadership vous offrira plus
de latitude dans votre pratique managériale
et vous assurera un meilleur équilibre entre évolution professionnelle et vie personnelle.

Le manager idéal n’existe pas !

À travers 7 ressources indispensables, l’auteur
vous démontre qu’il est pourtant possible d’exploiter
au mieux vos capacités pour devenir un manager leader !

 

Se connaître 
Connais-toi toi-même 
Type dominant et type exécutant 
Questionnaire d’évaluation de prédominance de type 
Introversion et extraversion 
Questionnaire d’évaluation du degré d’introversion/extraversion stabilité/impulsivité 
Objectivité = objet, subjectivité = sujet 
Il n’est pas nécessaire de changer 
Questionnaire 360

Le travail sur soi en vue de l’action 
Comportements Réactifs, Préactifs et Proactifs 
Réactivité contrainte et réactivité adaptative 
L’automotivation signe de la confiance en soi 
Les critères du professionnalisme 
Autoévaluation des critères du professionnalisme

Créer et faire vivre une équipe 
Équipe vs individualisme ? 
Expression, communication et pensée personnelle 
La reconnaissance individuelle ou feed-back 
Autoévaluation de la gestion des signes de reconnaissance ou feed-back 
La résolution de problèmes vue par la Gestalt Théorie 
Être un leader « progressiste »

Être le personnage central 
Le leadership est indispensable 
Être un leader c’est piloter, guider et motiver 
Les indispensables pour donner confiance 
Faire vivre une équipe 
Êtes-vous plus manager ou plus leader ? 
Conseils pour gagner en leadership

Donner du sens à sa vie 
La motivation (de soi/des autres) premier facteur de sens 
La satisfaction de ses besoins 
L’assertivité 
Questionnaire d’assertivité 
Caractéristiques de l’assertivité 
Agressivité - passivité - passivité - agressive 
L’assertivité et sa forme de leadership

Avoir une autorité légitime
L’autorité ça se mérite 
Les différentes sources d’autorité 
Accroître son autorité 
L’autorité efficace et reconnue 
Les pièges de la pseudo-autorité 
Feuille de route du manager 
Les contre-indications au management efficace

Faire preuve de créativité 
Qu’est-ce que la créativité ? 
Les différents inhibiteurs de la créativité 
Comment désinhiber sa créativité ? 
Qu’est-ce que le lâcher-prise ? 
Les indicateurs de la nécessité du lâcher-prise 
Les conditions du lâcher-prise
Moyens et stratégies

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  • Type de produit : Livre
  • Éditeur : GERESO ÉDITION
  • Auteur : Bertrand DUSÉHU
  • Collection : Management
  • ISBN13 : 978-2-37890-350-3
  • ISBN eBook : 978-2-37890-504-0
  • ISBN ePub : 978-2-37890-505-7
  • Date de parution : 19 mars 2020
  • Format ouvrage en CM : 145 x 210
  • Intérieur : Noir et blanc

A propos de l'auteur

Bertrand DUSÉHU est psychologue social de formation. Il a lui-même été manager pendant de nombreuses années. Consultant spécialisé dans l’accompagnement et la formation des managers de différents niveaux, il dirige son propre cabinet de conseil et formation en ressources humaines. Ses actions ont pour objectif de faire évoluer les comportements des personnes. Il intervient auprès d’entreprises de tailles diverses et de domaines variés, en France et au Cameroun, dans le cadre de formations en management ou de coaching de managers, mais aussi auprès d’un public de particuliers, par l’entremise de bilans de compétences ou d’accompagnement au reclassement

Publication(s) de Bertrand DUSÉHU :
  -   Le manager de proximité
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