Diagnostiquer la performance industrielle

Outils opérationnels pour comprendre et évaluer le fonctionnement d’un site

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Pour mettre en œuvre la stratégie de développement et améliorer la profitabilité d’un site industriel, il est nécessaire au préalable d’en identifier les forces et les faiblesses.

Observer, comprendre et évaluer le fonctionnement, en s’appuyant sur des éléments factuels et sans parti pris, permettra de dégager les axes de développement et de définir les priorités pour gagner en performance industrielle.

Cet ouvrage propose à tous les professionnels de l’industrie, quels que soient leur fonction ou leur niveau hiérarchique, des outils immédiatement opérationnels pour développer une vision complète et adopter une ligne de conduite simple.

En utilisant les techniques propres à la conduite de projet, les auteurs vous accompagnent dans la construction d’un diagnostic objectif et pertinent, qui vous permettra de faire des choix clairs et d’engager des actions concrètes et efficaces.

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PRÉPARER LE DIAGNOSTIC
Préciser la question posée : pourquoi ce diagnostic ?
Préparer le diagnostic industriel
Lancer le diagnostic industriel

MENER LE DIAGNOSTIC
Mener une observation terrain
Analyser le fonctionnement des flux
Analyser le process
Analyser le fonctionnement des machines
Analyser l’utilisation des standards
Analyser l’organisation

CONSTRUIRE LE PLAN DE PROGRÈS
Chiffrer les enjeux
Engager l’équipe de pilotage du diagnostic
Construire le plan d’action

FAIRE LE BILAN DU DIAGNOSTIC
Valider et restituer aux équipes
Réaliser le bilan du diagnostic

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  • Éditeur : GERESO ÉDITION
  • Auteurs : Yves BEUNON, Bruno SECHET
  • Collection : Hors collection
  • ISBN13 : 979-10-397-0160-0
  • ISBN eBook : 979-10-397-0222-5
  • ISBN ePub : 979-10-397-0223-2
  • Date de parution : 24 mars 2022
  • Format ouvrage en CM : 14.5 x 21
  • Intérieur : Noir et blanc

A propos des auteurs

Yves BEUNON et Bruno SECHET ont d’abord mené leur carrière en milieu industriel, dans des grands cabinets de consulting. Ils ont ensuite créé leur propre structure de conseil, au service de l’amélioration de la performance et de la profitabilité des entreprises.

Publication(s) de Yves BEUNON :
  -   Diagnostiquer la performance industrielle
  -   Manager la performance industrielle

Bruno SECHET et Yves BEUNON ont d’abord mené leur carrière en milieu industriel, dans des grands cabinets de consulting. Ils ont ensuite créé leur propre structure de conseil, au service de l’amélioration de la performance et de la profitabilité des entreprises.

Publication(s) de Bruno SECHET :
  -   Diagnostiquer la performance industrielle
  -   Manager la performance industrielle


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