Management VUCA

Volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté : manager dans le nouveau normal

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Bienvenue dans un monde dans lequel tout est possible, en particulier l’imprévisible !

Un monde dans lequel taux de chômage et pénurie de compétences vont de pair, où il est possible d’être à la fois salarié et chef d’entreprise grâce à Ebay ou Airbnb, d’être heureux dans son emploi tout en restant à l’affût sur LinkedIn…

Pour comprendre ce « nouveau normal », la grille de lecture VUCA s’est imposée : volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté.

Pourtant, les pratiques managériales en œuvre dans les entreprises sont loin de répondre aux nouvelles contraintes des managers.

Comment créer un collectif tout en tenant compte des individualités ? Comment faire plus avec moins ? Comment engager les collaborateurs tout en leur laissant l’autonomie de travailler à distance ? …

Dirigeants, managers, chefs de service… découvrez comment appliquer les concepts VUCA à votre management pour l’adapter à ce nouveau monde !

BIENVENUE DANS LE NOUVEAU NORMAL
Un monde en changement ? O.K. boomer !

VUCA ENTRE EN SCÈNE
Les origines de VUCA
Définition de VUCA
Utiliser VUCA dans la vraie vie
Le management de VUCA

MANAGEMENT ET VOLATILITÉ
Définition de la volatilité selon VUCA
Les auteurs de la volatilité
La volatilité dans l’entreprise
Le management de la volatilité
Les compétences managériales de la volatilité
La volatilité au niveau personnel

MANAGEMENT ET INCERTITUDE
Définition de l’incertitude selon VUCA
Les auteurs de l’incertitude
L'incertitude dans l'entreprise
Le management de l’incertitude
Les compétences managériales de l’incertitude
L'incertitude au niveau personnel

MANAGEMENT ET COMPLEXITÉ
Définition de la complexité de VUCA
Les auteurs de la complexité
La complexité dans l’entreprise
Le management de la complexité
Les compétences managériales de la complexité
La complexité au niveau personnel

MANAGEMENT ET AMBIGUÏTÉ
Définition de l’ambiguïté selon VUCA
Les auteurs de l’ambiguïté
L’ambiguïté dans l'entreprise
Le management de l’ambiguïté
Les compétences managériales de l'ambiguïté
L’ambiguïté au niveau personnel

PISTES DE CONCLUSION
Les limitations de VUCA
Manager VUCA avec TUNA
Management de VUCA avec « VUCA prime »
Management de VUCA avec l’agilité
L’avenir de VUCA

Feuilleter ou Télécharger le sommaire complet détaillé au format PDF

  • Éditeur : GERESO ÉDITION
  • Auteur : Benjamin CHAMINADE
  • Collection : Management
  • ISBN13 : 979-10-397-0150-1
  • ISBN eBook : 979-10-397-0216-4
  • ISBN ePub : 979-10-397-0217-1
  • Date de parution : 17 mars 2022
  • Format ouvrage en CM : 14.5 x 21
  • Intérieur : Noir et blanc

A propos de l'auteur

Benjamin CHAMINADE est entrepreneur et expert international franco-australien en RH, management et culture de l’innovation. Il intervient auprès de dirigeants et managers pour les aider à comprendre les changements culturels en cours et leurs conséquences sur le développement de leur entreprise.

Publication(s) de Benjamin CHAMINADE :
  -   Management VUCA


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