Management de la performance et ressources humaines

Quels défis et perspectives pour le contrôle de gestion sociale ?

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Comment les Ressources Humaines peuvent-elles contribuer à optimiser la performance ? 

Les professionnels des RH et de la finance ont parfois du mal à se comprendre et à parler un langage commun. Et pourtant, la performance des entreprises passe désormais par un pilotage précis du capital humain. 

Le contrôleur de gestion sociale, tout désigné pour remplir cette mission de relais, a quelquefois des difficultés à trouver sa place dans un environnement bouleversé par la révolution digitale. 

Cet ouvrage réconcilie les deux approches RH et financière : mesurer les effectifs et les compétences, construire les tableaux de bord sociaux, évaluer et prévenir les risques sociaux, piloter la masse salariale, apprécier le retour sur investissement des actions RH, évaluer une démarche RSE... 

Professionnels des RH et de la finance, contrôleurs de gestion, étudiants... l’auteur vous propose des pistes de réflexion pour relever les nouveaux défis du pilotage social. 

Ce livre vous permettra de clarifier les concepts théoriques avec des outils concrets de mise en oeuvre opérationnelle en entreprise. 

Les fondamentaux du pilotage
Les missions du contrôle de gestion sociale
Problématique - Le contrôle de gestion sociale : une définition ?
Principes et pratiques
Perspectives et défis

Construire les tableaux de bord de pilotage
Problématique - Quelle méthodologie pour construire un système de pilotage ?
Principes et pratiques
Perspectives et défis

La mesure sociale du capital humain
Cartographie des effectifs et des compétences
Problématique - Le quantitatif et le qualitatif
Principes et pratiques
Perspectives et défis

Le climat social et les risques sociaux
Problématique - Sortir de l’approche par les risques ?
Principes et pratiques
Perspectives et défis

La RSE et le reporting
Problématique - Mesurer les enjeux et  « rendre compte »
Principes et pratiques
Perspectives et défis

Le pilotage social international
Problématique - Pilotage global ou local ?
Principes et pratiques
Perspectives et défis

La mesure économique du capital humain
Le pilotage de la masse salariale
Problématique - Un équilibre complexe, un dialogue à renouveler
Principes et pratiques
Perspectives et défis

Coûts, investissements et création de valeur
Problématique - Le paradoxe des RH
Principes et pratiques
Perspectives et défis

En conclusion : et la performance ?
Problématique - Un concept galvaudé à clarifier
Principes et pratiques

 

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  • Type de produit : Livre
  • Éditeur : GERESO ÉDITION
  • Auteur : Marie-Hélène MILLIE-TIMBAL
  • Collection : Les guides pratiques
  • ISBN13 : 978-2-37890-337-4
  • ISBN eBook : 978-2-37890-545-3
  • ISBN ePub : 978-2-37890-546-0
  • Date de parution : 18 juin 2020
  • Format ouvrage en CM : 155 x 220
  • Intérieur : N&B

A propos de l'auteur

Marie-Hélène MILLIE-TIMBAL pratique le contrôle de gestion depuis plus de vingt ans en entreprise, conseil et formation.

Elle a fondé sa propre société de conseil NANKITA, et elle est également professeur affiliée à ESCP Europe.

Son domaine d'expertise aujourd'hui concerne tout particulièrement les interactions entre contrôle de gestion et ressources humaines, avec une dimension internationale.

Ses actions et interventions sont animées par une conviction : les outils de gestion ne sont pas une fin en soi, mais doivent être au service de la stratégie et du métier de l'entreprise, et des hommes et des femmes qui y travaillent.

 

Publication(s) de Marie-Hélène MILLIE-TIMBAL :
  -   Construire des tableaux de bord vraiment utiles
  -   Management de la performance et ressources humaines


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Compensation and benefits

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Encourager le bien-être au travail

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