Ressources humaines et management de la performance

Quels défis et perspectives pour le contrôle de gestion sociale ?

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Comment les Ressources Humaines peuvent-elles contribuer à optimiser la performance des entreprises ?

Par un pilotage précis du capital humain !

Cependant, le contrôleur de gestion sociale a quelquefois des difficultés à trouver sa place dans un environnement bouleversé par la révolution digitale et traversé par une succession de crises sanitaires, climatiques, sociétales, économiques et géopolitiques.

Comment mesurer les effectifs et les compétences, construire les tableaux de bord sociaux, évaluer et prévenir les risques sociaux ? Comment piloter la masse salariale, apprécier le retour sur investissement des actions RH, évaluer une démarche RSE ?

Ce guide pratique, qui réconcilie les deux approches RH et financière, vous permettra de clarifier les concepts théoriques avec des outils concrets de mise en œuvre opérationnelle.

Professionnels des RH et de la finance, contrôleurs de gestion, étudiants… l’autrice vous propose des pistes de réflexion pour relever les nouveaux défis du pilotage social.

LES FONDAMENTAUX DU PILOTAGE
Les missions du contrôle de gestion sociale
Construire les tableaux de bord de pilotage

LA MESURE SOCIALE DU CAPITAL HUMAIN
Cartographie des effectifs et des compétences
Qualité de vie et conditions de travail, climat social et risques sociaux
La RSE, le développement durable et le reporting
Le pilotage social international

LA MESURE ÉCONOMIQUE DU CAPITAL HUMAIN
Le pilotage de la masse salariale
Coûts, investissements et création de valeur
En conclusion : et la performance ?

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  • Éditeur : GERESO ÉDITION
  • Auteur : Marie-Hélène MILLIE-TIMBAL
  • Collection : Les Guides Pratiques
  • ISBN13 : 979-10-397-0410-6
  • ISBN eBook : 979-10-397-0528-8
  • ISBN ePub : 979-10-397-0529-5
  • Date de parution : 22 juin 2023
  • Format ouvrage en CM : 15.5 x 22
  • Intérieur : Noir et blanc

A propos de l'auteur

Marie-Hélène MILLIE-TIMBAL dirige son propre cabinet de conseil. Consultante et formatrice, ses interventions portent sur les interactions entre contrôle de gestion et ressources humaines, avec une dimension internationale.

 

 


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