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Gagner en leadership

3^e édition
7 ressources indispensables pour devenir un manager leader

Auteur :

Bertrand DUSÉHU

Éditeur : GERESO ÉDITION
Nombre de pages : 193
Date de parution : 19 mars 2020

Livre papier

20,00 €

Version eBook
Format PDF (sans DRM)

13,99 €

Version ePub
Pour tablette et smartphone (sans DRM)

13,99 €

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Tout manager n’est pas un leader !

Pourtant, le leadership est un aspect indispensable à prendre en compte, non seulement pour gagner en autorité légitime, mais surtout pour vivre sa vie professionnelle avec le plus d’efficacité possible.

Le manager doit être le personnage central d’une équipe : celui qui donne confiance, celui qui rassure, celui qui entraîne. Il lui faut donc connaître son degré de leadership et les moyens de l’entretenir.

Le management associe aujourd’hui la complexité de la mission à des exigences génératrices de stress, dont certains managers paient le prix fort…

Mais bien maîtrisé, le leadership vous offrira plus de latitude dans votre pratique managériale et vous assurera un meilleur équilibre entre évolution professionnelle et vie personnelle.

Le manager idéal n’existe pas !

À travers 7 ressources indispensables, l’auteur vous démontre qu’il est pourtant possible d’exploiter au mieux vos capacités pour devenir un manager leader !

Se connaître
Connais-toi toi-même
Type dominant et type exécutant
Questionnaire d’évaluation de prédominance de type
Introversion et extraversion
Questionnaire d’évaluation du degré d’introversion/extraversion stabilité/impulsivité
Objectivité = objet, subjectivité = sujet
Il n’est pas nécessaire de changer
Questionnaire 360

Le travail sur soi en vue de l’action
Comportements Réactifs, Préactifs et Proactifs
Réactivité contrainte et réactivité adaptative
L’automotivation signe de la confiance en soi
Les critères du professionnalisme
Autoévaluation des critères du professionnalisme

Créer et faire vivre une équipe
Équipe vs individualisme ?
Expression, communication et pensée personnelle
La reconnaissance individuelle ou feed-back
Autoévaluation de la gestion des signes de reconnaissance ou feed-back
La résolution de problèmes vue par la Gestalt Théorie
Être un leader « progressiste »

Être le personnage central
Le leadership est indispensable
Être un leader c’est piloter, guider et motiver
Les indispensables pour donner confiance
Faire vivre une équipe
Êtes-vous plus manager ou plus leader ?
Conseils pour gagner en leadership

Donner du sens à sa vie
La motivation (de soi/des autres) premier facteur de sens
La satisfaction de ses besoins
L’assertivité
Questionnaire d’assertivité
Caractéristiques de l’assertivité
Agressivité - passivité - passivité - agressive
L’assertivité et sa forme de leadership

Avoir une autorité légitime
L’autorité ça se mérite
Les différentes sources d’autorité
Accroître son autorité
L’autorité efficace et reconnue
Les pièges de la pseudo-autorité
Feuille de route du manager
Les contre-indications au management efficace

Faire preuve de créativité
Qu’est-ce que la créativité ?
Les différents inhibiteurs de la créativité
Comment désinhiber sa créativité ?
Qu’est-ce que le lâcher-prise ?
Les indicateurs de la nécessité du lâcher-prise
Les conditions du lâcher-prise
Moyens et stratégies

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Type de produit : Livre
Éditeur : GERESO ÉDITION
Auteur : Bertrand DUSÉHU
Collection : Management
ISBN13 : 978-2-37890-350-3
ISBN eBook : 978-2-37890-504-0
ISBN ePub : 978-2-37890-505-7
Date de parution : 19 mars 2020
Format ouvrage en CM : 145 x 210
Intérieur : Noir et blanc

A propos de l'auteur

Bertrand DUSÉHU est psychologue social de formation. Manager durant dix ans, puis consultant spécialisé dans l’accompagnement et la formation des managers de différents niveaux, il dirige son propre cabinet de conseil et formation en ressources humaines.

Publication(s) de Bertrand DUSÉHU :
- Le manager de proximité
- Gagner en leadership