Conduire le changement en entreprise

La méthode du W pour réconcilier les décideurs et le terrain

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Quel est le point commun à tous les décideurs qui doivent conduire le changement ? Définir ce qui doit changer et le traduire dans les faits ! Et ce, avec des enjeux de rapidité d’exécution de plus en plus cruciaux pour l’entreprise.

Pour y arriver, les décideurs disposent d’un allié de taille, mais qu’ils connaissent mal : le terrain.

Ah, si les décideurs et le terrain arrivaient à mieux travailler ensemble !

La vision stratégique des uns associée à la connaissance pratique de la réalité quotidienne des autres donnerait à leur entreprise un avantage compétitif et une capacité d’adaptation considérable.

C’est tout l’objet de ce livre : aider les dirigeants et les cadres de tous niveaux à réussir cette jonction avec le terrain, et ainsi, développer la capacité d’évolution et de changement de leur entreprise.

Forts de leur expérience auprès des décideurs et du terrain, les auteurs ont élaboré une méthodologie inédite de conduite du changement, adaptée à toute situation d’entreprise, pratique et simple à mettre en œuvre : LA MÉTHODE DU W.

RÉFLEXIONS SUR LA CONDUITE DU CHANGEMENT
Des méthodes abstraites et complexes
Communiquer, former, coacher : cela ne suffit pas
Une règle immuable pour accompagner
le changement : « Travailler avec »
« Travailler avec »… mais pas n’importe comment
Travailler avec : la méthode du W
DÉCIDEURS ET TERRAIN : DE QUI PARLE-T-ON ?
LA MÉTHODE DU W
Les cinq phases du W
Le cadrage
Les propositions
Le feedback
Le test
L’annonce des résultats
PÉRENNISER LES NOUVELLES PRATIQUES
Que peut la formation ?
La méthode du W : instrument de sa propre pérennisation
UNE MÉTHODE APPLICABLE À DE MULTIPLES SITUATIONS

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  • Type de produit : Livre
  • Éditeur : GERESO ÉDITION
  • Auteurs : David ASKIENAZY, Antoine des MAZERY
  • Collection : Management
  • ISBN13 : 978-2-37890-684-9
  • ISBN eBook : 978-2-37890-774-7
  • ISBN ePub : 978-2-37890-774-7
  • Date de parution : 06 mai 2021
  • Format ouvrage en CM : 14.5 x 21
  • Intérieur : Noir et blanc

A propos des auteurs

David ASKIENAZY est diplômé de Sciences-Po Paris et de l'université de Paris-Dauphine.

Depuis près de 20 ans, il développe et met en œuvre, dans le secteur public, parapublic et privé, des méthodes permettant aux femmes et aux hommes et de l'entreprise d'adapter leur façon de travailler aux nouveaux enjeux de l'organisation.

Après un parcours opérationnel chez Danone, il devient consultant en 1996, au sein d'IDRH, puis de Bernard Brunhes Consultants et Julhiet.

David ASKIENAZY et Antoine des MAZERY s'associent en 2012 pour fonder le cabinet de conseil AM+DA, qui propose des démarches spécifiques et personnalisées de conduite du changement.

Publication(s) de David ASKIENAZY :
  -   Conduire le changement en entreprise
  -   Conduire le changement en entreprise

Antoine des MAZERY est diplômé du Celsa et d'un Master de management des hommes et des organisations à l'ESCP.

Il est spécialiste de l'accompagnement de projets de transformation complexes, pouvant susciter des blocages sur le plan humain.

Après une expérience de formateur, il devient consultant en 1994 avec un parcours chez IDRH, Cap Gemini, BPI et Julhiet.

Antoine des MAZERY et David ASKIENAZY s'associent en 2012 pour fonder le cabinet de conseil AM+DA, qui propose des démarches spécifiques et personnalisées de conduite du changement.

Publication(s) de Antoine des MAZERY :
  -   Conduire le changement en entreprise
  -   Conduire le changement en entreprise


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