Diagnostiquer la performance industrielle

3e édition
Outils opérationnels pour comprendre et évaluer le fonctionnement d'un site

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Pour mettre en oeuvre la stratégie de développement et améliorer la profitabilité d’un site industriel, il est nécessaire au préalable d’en identifier les forces et les faiblesses. 

Observer, comprendre et évaluer le fonctionnement, en s’appuyant sur des éléments factuels et sans parti pris, permettra de dégager les axes de développement et de définir les priorités pour gagner en performance industrielle. 

Utilisant les techniques propres à la conduite de projet, cet ouvrage propose à tous les professionnels qui évoluent sur un site industriel, quels que soient leur fonction ou niveau hiérarchique, des outils immédiatement opérationnels, pour développer une vision complète et adopter une ligne de conduite simple. 

Forts de leurs expériences dans des domaines industriels très variés, les auteurs vous accompagnent dans la construction d’un diagnostic objectif et pertinent, qui vous permettra de faire des choix clairs et d’engager des actions concrètes et efficaces.

Bonus - Téléchargez gratuitement l'ensemble des modèles de documents

Préparer le diagnostic 
Préciser la question posée : Pourquoi ce diagnostic ? 
Identifier le bon pilote du diagnostic industriel 
Cadrer la réalité économique de l’entreprise 

Préparer le diagnostic industriel 
Cadrer le périmètre sur lequel le diagnostic sera effectué 
Préparer la collecte des données nécessaires 
Préparer le planning prévisionnel de réalisation 
Définir les participants 
Préparer les entretiens individuels 
Clarifier la satisfaction au travail des salariés 

Lancer le diagnostic industriel 
Préparer les supports pour la réunion de lancement 
Animer la réunion de lancement 

Mener le diagnostic 
Mener une observation terrain 
La logique des flux 
Identifier les goulots tout au long du flux 
Identifier la nature des surfaces 
Les modes d’approvisionnement des machines et des lignes 
Le process et les machines 
La productivité 
La non-qualité et les déchets 
Sécurité en production 
Propreté et rangement 
L’atmosphère, l’ambiance au sein de l’atelier et l’ouverture à l’extérieur 

Analyser le fonctionnement des flux 
Préciser les produits/process 
Analyser les flux par produit/process 
Clarifier la notion de poste goulot 
Déterminer le lead time 
Faire des propositions pour éliminer les opérations sans valeur ajoutée 

Analyser le process 
Comprendre le fonctionnement des machines 
Préciser le temps d’ouverture des machines 
Calculer le ratio d’incertitude de l’atelier 

Analyser le fonctionnement des machines 
Contrôler le temps réel de fonctionnement des machines goulots : le TRG 
Analyser les causes de non-fonctionnement des machines 
Identifier les actions possibles pour éliminer les causes de non-TRG

Analyser l’utilisation des standards 
Vérifier l’existence de standards sur la sécurité 
Analyser l’utilisation des modes opératoires 
Préciser les modes d’intervention de la maintenance 
Vérifier l’existence de standards sur la qualité 
Observer la notion de standard de management 
Valider l’application du règlement intérieur 
Vérifier les standards de communication 

Analyser l’organisation 
Comprendre et analyser l’organigramme 
Analyser le plan d’animation du site 
Comprendre le management de la performance du site 

Construire le plan de progrès 
Chiffrer les enjeux 
Faire le lien avec le facteur déclencheur du diagnostic 
Oser penser autrement le pilotage des flux 
Oser penser autrement la productivité 
S’appuyer sur des benchmarks 
Structurer la cible identifiée 
Convertir les observations réalisées en gains potentiels 
Synthétiser les hypothèses de calculs 

Engager l’équipe de pilotage du diagnostic 
Faire participer le dirigeant 
Partager la vision des enjeux 
Créer une dynamique d’équipe 
Identifier les risques 
Partager la vision des enjeux avec l’équipe de pilotage 

Construire le plan d’actions 
Clarifier les chantiers à mener 
Définir le cadrage de chacun des chantiers 
Préciser la feuille de route chantier avec le responsable de chantier 
Faire la synthèse des feuilles de route 

Faire le bilan du diagnostic 
Valider et restituer aux équipes 
Préparer les supports pour le comité de pilotage 
Animer la réunion de validation 
Faire converger vers l’acceptation des actions 
Lancer la phase de communication 
Conclure sur les prochaines étapes du planning 

Réaliser le bilan du diagnostic 
Réaliser un bilan personnel sur la maîtrise du déroulement 
Réaliser un bilan collectif des points positifs et des points à améliorer 
Formaliser le retour d’expérience, adapter les outils, la démarche, le planning 

Feuilleter ou Télécharger le sommaire complet détaillé au format PDF

  • Type de produit : Livre
  • Éditeur : GERESO ÉDITION
  • Auteurs : Yves BEUNON, Bruno SÉCHET
  • Collection : Hors collection
  • ISBN13 : 978-2-37890-225-4
  • Date de parution : 28 aout 2019
  • Format ouvrage en CM : 15.5 x 21
  • Intérieur : Noir et blanc

A propos des auteurs

Ingénieur agronome (ENSA Rennes) et diplomé d'AUDENCIA, Yves BEUNON a été responsable de l'organisation d'un site de nutrition animale.

Fort de son expérience en milieu industriel menée au sein de grands noms du consulting, Yves BEUNON a créé avec Bruno SECHET une structure de conseil, au service de l'amélioration de la performance et de la profitabilité des entreprises.

Publication(s) de Yves BEUNON :
  -   Manager la performance industrielle
  -   Diagnostiquer la performance industrielle

De formation ingénieur Arts et Métiers (ICAM Nantes), Bruno SÉCHET a été responsable d'unité de production autonome chez un équipementier automobile.

Fort de son expérience en milieu industriel menée au sein de grands noms du consulting, Bruno SÉCHET a créé avec Yves BEUNON une structure de conseil, au service de l'amélioration de la performance et de la profitabilité des entreprises.

Publication(s) de Bruno SÉCHET :
  -   Manager la performance industrielle
  -   Diagnostiquer la performance industrielle


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