Objectifs OKR

Comment exécuter (enfin) sa stratégie

Auteur :

Éditeur : GERESO ÉDITION
Nombre de pages : 211
Date de parution : 21 aout 2025

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Dans un monde marqué par l’incertitude et l’accélération des transformations, les dirigeants et les managers ont plus que jamais besoin d’un cadre clair pour piloter la performance.

La démarche OKR (Objectifs et Résultats Clés), adoptée par des entreprises de référence comme Google ou LinkedIn, propose une méthode structurée pour aligner les équipes, donner du sens à l’action et transformer les ambitions stratégiques en résultats concrets.

Fondée sur l’alignement et la transparence, la méthode OKR favorise la cohérence entre les objectifs individuels et collectifs, tout en rendant visibles les priorités et les avancées.

Elle permet de renforcer l’engagement, d’améliorer la coordination entre les niveaux de management et de stimuler une culture de la performance mesurable et partagée.

Ce guide opérationnel et stratégique, offre aux managers et aux décideurs les clés pour comprendre, mettre en place et faire vivre la démarche OKR dans leur organisation.

Illustré d’exemples, de cas pratiques et de conseils concrets, cet ouvrage vous accompagnera pas à pas la mise en oeuvre d’un système agile, centré sur la création de valeur et les résultats.

Un outil indispensable pour diriger avec clarté, mobiliser les équipes et piloter durablement la réussite.

LA DÉMARCHE OKR
De la démarche OKR
Concepts clés de la démarche OKR
La démarche OKR, une démarche polyvalente
La démarche OKR, une méthode en plusieurs dimensions
En quoi consiste la démarche OKR ?
La démarche OKR, pour quel type d’entreprises ?
Le rôle du manager dans la démarche OKR
Les OKR
Les trois vies des OKR
Contenu d’un OKR
Catégories d’OKR
Les objectifs OKR
Définition de l’objectif OKR
L’objectif OKR qualitatif ou quantitatif ?
Caractéristiques de l’objectif OKR
Les stretch goals
Types de stretch goals
Comment bien formuler et décrire les objectifs OKR
Les objectifs OKR sont-ils SMART ?
Les résultats clés (KR)
Qu’est-ce qu’un résultat clé ?
Le résultat clé et l’initiative
Combien de résultats clés ?
Formulation des résultats clés
Types de résultats clés
OKR versus KPI
Cadences des OKR
La cadence d’établissement des OKR
La cadence de suivi
La cadence de feed-back
Le processus OKR
OKR et ressources humaines
Les ressources humaines dans la démarche OKR
OKR, évaluation, rémunération et promotion

IMPLÉMENTATION DE LA DÉMARCHE OKR
Étape 1 - Sensibiliser la direction à la démarche OKR
Étape 2 - Former l’équipe et les responsables clés
Étape 3 - Déterminer les OKR d’entreprise
Étape 4 - Créer des OKR d’équipes et individuels
Étape 5 - Suivre régulièrement la démarche OKR
Étape 7 - Encourager l’apprentissage continu
Étape 8 - Évaluer et célébrer les succès
Étape 9 - Répéter et affiner la démarche

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Éditeur : GERESO ÉDITION
Auteur : Aïssa HIRECHE
Collection : Management
ISBN13 : 979-10-397-1069-5
ISBN eBook : 979-10-397-1404-4
ISBN ePub : 979-10-397-1405-1
Date de parution : 21 aout 2025
Format ouvrage en CM : 14.5 x 21
Intérieur : Noir et blanc

A propos de l'auteur

Aïssa HIRECHE est diplômé de l’Académie des Études Économiques de Bucarest. Professeur des universités, il a dirigé de nombreuses promotions de magistères en Management Stratégique, accompagnant la formation de futurs décideurs et spécialistes de la stratégie d’entreprise.

Publication(s) de Aïssa HIRECHE :
- Objectifs OKR