S.O.S. Management en détresse !

Diagnostic et traitement d’un mal profond

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La manière française de diriger les hommes se traduit par des comportements hiérarchiques que la plupart des enquêtes déplorent et que personne n’a de mots assez durs pour dénoncer !

Dans le secteur privé, les salariés sont tenus d’atteindre des objectifs toujours plus irréalisables sans prendre le temps de réfléchir sur la possibilité de faire autrement et sans stress.

Dans le secteur public, pour tenter de diminuer son déficit, l’État fait pression sur les fonctionnaires sans pour autant que la hiérarchie se soit donné la peine de réfléchir à la simplification des procédures administratives.

Nos cadres, bardés de diplômes mais impuissants à mobiliser leurs collaborateurs, se focalisent sur la technique ou la gestion. Ils distinguent à tort le « business » du « social » qu’ils négligent et sous-traitent aux ressources humaines.

Illustré par une cinquantaine de situations vécues, ce livre explique les causes et les conséquences de ces dérives, sans complaisance, sans tabou et sans a priori, avec l’unique objectif de dégager des pistes d’amélioration.

 

> En savoir plus sur ce livre
 

Symptômes et diagnostic
L’amanagement
L’après 68
Les défis du monde actuel
Le management pathogène, ses effets sur le salarié
Les effets du management pathogène sur l’entreprise
Les réactions au management pathogène
Le syndrome du management à la française

Radiographie du système
Les quatre pôles du management
Les styles de managers
Les quatre composantes environnementales du management
L’environnement institutionnel : une relation conflictuelle entretenue
L’environnement économique : du protectionnisme à la mondialisation
L’environnement technologique : de l’usine 1.0 à l’usine 4.0
L’environnement socioculturel Les marges de manœuvre du manager

Bonnes et mauvaises pratiques
Faites ce que je dis, pas ce que je fais !
Les doubles portes capitonnées
L’abus de pouvoir et le défaut d’autorité
Le mépris de l’inférieur
Le savoir élitiste
Les objectifs imposés
La concentration des décisions au sommet
Recruter des salariés motivés : rêve et réalité
Le gaspillage du temps
Une entreprise en restructuration perpétuelle
La méconnaissance des résultats
Quand je ne dis rien, c’est que ça va !

Premiers soins
L’enseignement secondaire
L’enseignement supérieur
La recherche
L’intégration du salarié
La formation continue
La pédagogie par objectifs
Le rôle du dirigeant d’entreprise
Le rôle des échelons hiérarchiques intermédiaires
Le rôle de la base
Le rôle des ressources humaines
Objectifs, résultats et actions correctives

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  • Type de produit : Livre
  • Éditeur : GERESO ÉDITION
  • Auteurs : Clarisse KACHKÉMANIAN, Jean-Pierre PERCY
  • Collection : Hors collection
  • ISBN13 : 978-2-35953-678-2
  • ISBN eBook : 978-235953-679-9
  • ISBN ePub : 978-2-37890-023-6
  • Date de parution : 12 juillet 2018
  • Format ouvrage en CM : 14.5 x 21
  • Intérieur : Noir et blanc

A propos des auteurs

Clarisse KACHKÉMANIAN a travaillé pendant 20 ans dans l’administration publique, et dirige sa propre société de conseil. Ses différentes missions lui ont permis de mesurer toute l’importance du management dans les échecs et les réussites des entreprises.

Publication(s) de Clarisse KACHKÉMANIAN :
  -   S.O.S. Management en détresse !

Jean-Pierre PERCY est vice-président de l’ANRS, association de réadaptation sociale qui emploie 100 salariés, après une longue carrière de manager puis de consultant en management auprès de grandes entreprises et de PME.

Publication(s) de Jean-Pierre PERCY :
  -   S.O.S. Management en détresse !


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