Management des compétences en pratique

Dispositifs, méthodes et outils concrets

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Mutations, innovation, digitalisation, robotisation, renouvellement des méthodes de travail et de management… tels sont les défis que doivent relever aujourd’hui toutes les organisations.

Se pose alors, et souvent dans l’urgence, la question de l’ajustement qualitatif et quantitatif de la ressource humaine. Comment alors concevoir et construire les projets, soutenir les managers et accompagner les salariés ?

Plus largement, comment anticiper l’évolution des métiers, préparer le renforcement des capacités, les mobilités, les recrutements, les reconversions et surtout, les concrétiser ?

Issu de pratiques professionnelles et illustré de nombreux exemples et schémas, cet ouvrage présente des méthodes applicables à tous les projets de gestion des compétences (GPEC).

L’auteur propose des démarches et des outils aux décideurs, managers et services ressources humaines pour anticiper, conduire et réussir les transitions professionnelles de leurs collaborateurs. Ce livre représente l’opportunité de s’engager dans une action de management des compétences aux effets durables.

ACTUALISER SES REPÈRES

Appréhender le management des compétences
S’inscrire dans les dimensions actuelles de la GPEC
Se préparer et préparer l’organisation
Apprendre des autres pour trouver sa propre voie

Dessiner le processus du management des compétences
Envisager une démarche globale
Engager le processus du management des compétences

 

DÉROULER LE PROCESSUS JUSQU’AUX RÉSULTATS

Étape I - Concevoir et formaliser le projet GPEC de l’organisation
Situer les enjeux et la capacité d’adaptation de l’organisation
Monter le projet GPEC de l’organisation et le décliner selon les entités

Étape II - Passer au management des compétences dans les entités
Soutenir et accompagner les managers en place
Dérouler le projet compétences prévu pour chaque entité
Suivre le déploiement jusqu’au bilan

Étape III - Accompagner les transitions professionnelles individuelles et collectives
Se montrer attentif à l’engagement des collaborateurs dans les parcours d’apprentissage
S’engager avec les personnes concernées dans les démarches prévues
Suivre l’évolution du changement organisationnel dans l’entité

Étape IV - Évaluer les résultats et élargir le cadre du management des compétences
Évaluer les résultats au regard des évolutions attendues
Ouvrir d’autres horizons au management des compétences

 

UTILISER DES OUTILS ET DÉMARCHES UTILES AU MANAGEMENT DES COMPÉTENCES

Les principaux outils du management des compétences
Panel des outils liés au management des compétences et au changement

Présentation des principaux outils
Les outils liés au Projet GPEC et au changement
Les référentiels emplois, compétences et comportements
Les outils lies à l’évaluation et aux transitions professionnelles
Un outil pour évaluer la mise en œuvre du projet GPEC de l’organisation

Feuilleter ou Télécharger le sommaire complet détaillé au format PDF

  • Type de produit : Livre
  • Éditeur : GERESO ÉDITION
  • Auteur : Claude FLÜCK
  • Collection : Les guides pratiques
  • ISBN13 : 978-2-37890-137-0
  • ISBN eBook : 978-2-37890-266-7
  • ISBN ePub : 978-2-37890-267-4
  • Date de parution : 16 mai 2019
  • Format ouvrage en CM : 15.5 x 22
  • Intérieur : Noir et blanc

A propos de l'auteur

Claude FLÜCK est diplômée en sciences économiques et sciences de l’éducation. Consultante et formatrice, elle intervient sur le management et le développement des compétences. Elle accompagne des organisations de tous types et secteurs d’activité, en France et dans les pays du continent africain.

Publication(s) de Claude FLÜCK :
  -   Management des compétences en pratique


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