La fonction Risk Manager

Organisation, méthodes et positionnement

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Sur fond de scandales médiatisés, les interventions du régulateurlégislateur (Sapin II, RGPD…) et la pression grandissante des parties prenantes (actionnaires, acteurs de la société civile, auditeurs…) rendent la Fonction Risk Manager incontournable dans tous les secteurs d’activité.

Pourquoi et comment la Fonction Risk Manager a-t-elle été créée ? À quels risques les Risk Managers sont-ils confrontés ? Quelle est la place des Risk Managers dans l’organisation ? Quelles sont leurs compétences ?...

Dresser un panorama complet de cette fonction, identifier ses caractéristiques, s’interroger sur son avenir et proposer des pistes d’évolution : voici tout l’objectif de cet ouvrage.

À l’appui de différents cas d’entreprise, d’exemples et de retours d’expérience, les auteurs exposent un cadre d’intervention actualisé sur une fonction en complète refonte.

Illustré de nombreux entretiens avec des opérationnels de la gestion des risques, cet ouvrage s’adresse aussi bien aux étudiants qu’aux professionnels pour comprendre les missions et les enjeux de la Fonction Risk Manager.

Définition des notions mobilisées et contextualisation de la Fonction Risk Manager
Définition des notions mobilisées : risque, gestion des risques, Risk Manager
Histoire récente des risques, de la gestion des risques, de la Fonction Risk Manager
Mise en perspective de la Fonction Risk Manager

L’activité des Risk Managers
Ce que font les Risk Managers
Les relations des Risk Managers
Mise en perspective de la Fonction Risk Manager

Définition et illustrations des différentes classes de risques auxquelles sont confrontés les Risk Managers
Les risques stratégiques et économiques
Les risques techniques Les risques financiers
Les risques opérationnels

Méthodes, démarches et outils des Risk Managers
Les méthodes les plus usitées en gestion des risques
L’approche organisationnelle par les processus
La méthode et les outils face à l’urgence : la gestion de crise
La connaissance outil : les systèmes d’information de gestion des risques

La place des Risk Managers dans l’organisation
Les conditions de centralisation/décentralisation de la Fonction Risk Manager
Positionnement du Risk Manager et autorité de la Fonction Risk Manager
Implication de la direction générale et autorité de la Fonction Risk Manager
Mise en perspective de la Fonction Risk Manager

Les compétences des Risk Managers
Le Risk Manager est-il un expert de la gestion des risques ?
Une connaissance de l’activité, du groupe, des opérations
Le Risk Manager est un communicant
Mise en perspective de la Fonction Risk Manager

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  • Type de produit : Livre
  • Éditeur : GERESO ÉDITION
  • Auteurs : Caroline AUBRY, Nicolas DUFOUR
  • Collection : Agir face aux risques
  • ISBN13 : 978-2-37890-110-3
  • ISBN eBook : 978-2-37890-232-2
  • ISBN ePub : 978-2-37890-233-9
  • Date de parution : 11 avril 2019
  • Format ouvrage en CM : 15 x 22.5
  • Intérieur : Noir et blanc

A propos des auteurs

Caroline AUBRY est docteur en sciences de gestion, maître de conférences à l’université de Toulouse III, elle y enseigne la stratégie, la comptabilité de gestion et la gestion des risques.

Publication(s) de Caroline AUBRY :
  -   La fonction Risk Manager

Nicolas DUFOUR est docteur en gestion, actuellement responsable des risques et du contrôle interne dans une mutuelle. Il est également professeur des universités associé au CNAM et professeur à Paris School of Business.


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