Regards croisés sur la gestion des risques en entreprise

Paroles d'experts sur les pratiques de gestion des risques

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De nombreux exemples médiatiques illustrent la difficulté des entreprises et des organisations à assurer une gestion des risques répondant à l’extrême diversité du risque en entreprise.

Quels que soient les secteurs d’activité, les méthodologies retenues ou encore l’ampleur des moyens mis à disposition, la problématique du risque reste complexe à traiter et nulle entreprise n’est à l’abri de difficultés.

Pouvoir bénéficier de retours d’expériences constitue en soi une avancée dans la connaissance du risque. Tel est l’objet de cet ouvrage, qui a pour objectif de partager des points de vue riches, complémentaires et lucides de praticiens du risque en entreprise au quotidien.

Ces regards croisés d’experts vous permettront de bénéficier de retours d’expériences, d’illustrations pragmatiques et éclairées, quelle que soit votre fonction, dirigeants, décideurs, managers et autres professionnels du risque en entreprise.

Véritable guide pour l’action, illustré de témoignages riches de sens, cet ouvrage démontre la complexité et l’importance de l’enjeu « risque » à traiter au sein des entreprises.

Ont contribué à cet ouvrage :
Sophie AGULHON
Abdel BENCHEIKH
Alain DE CHANTÉRAC
Nicolas ETÈVE
Emmanuel LAFFORT
Aadrien LEBÈGUE
Jean-Paul LOUISOT
Max MOULIN
DR Esra TEPELI
Jean-Paul THONIER
Catherine VÉRET JOST

La nécessité d’un regard croisé sur les risques en entreprise 
Pourquoi et comment décrire et détecter les risques en entreprise ?
Quels sont les risques les plus significatifs dans votre domaine d’intervention ?
Quelles sont les difficultés fréquemment rencontrées en gestion des risques ?
À l’appui de quelles démarches/méthodes envisagez-vous la gestion des risques ?
Faut-il valoriser le coût du risque ? Comment ?
En prospective, comment voyez-vous évoluer la gestion des risques sur votre périmètre ?

De l’achat d’assurance à l’ERM (Entreprise-wide Risk Management) : l’importance de la gestion de la réputation
Risques, crises : quels enjeux pour l’entreprise. L’histoire de la gestion des risques
Pourquoi et comment décrire et détecter les risques en entreprise : un univers des risques en pleine évolution et la nécessité d’anticiper
Quels sont les risques les plus significatifs : l’approche GRC-Gouvernance/Conformités et Gestion des Risques
Quelles sont les difficultés fréquemment rencontrées en gestion des risques ?
À l’appui de quelles démarches/méthodes envisagez-vous la gestion des risques ? Stratégie et gestion des risques
Faut-il valoriser le coût du risque : gestion de la sécurité, gestion des risques et création de valeur
En prospective, comment voyez-vous évoluer la gestion des risques sur votre périmètre ?

Gouvernance des risques et risques de la gouvernance
Introduction
La gouvernance des risques
La gestion des risques
Les risques de la gouvernance
Critères de bonnes pratiques de gouvernance des risques Conclusion

Gouvernance, risques et stratégie
Introduction
La Genèse : pourquoi un comité des risques ?
La méthode : quel comité, pourquoi faire et comment faire ?
Le fonctionnement du comité : une forte implication liée à l’absence de risk manager
De multiples interactions entre une grande diversité de risques : risques opérationnels, risques politiques  La priorité, savoir dégager des priorités
Conseil et comité, alibi ou partenaire ?
Comité risques, séparé ou intégré au comité d’audit ?
Construire l’avenir au-delà du court-terme : la RSE, contrainte ou levier ?
Regard et comportement : plaidoyer pour l’impertinence créative de l’administrateur
Conclusion

Risques, crises : quels enjeux pour l’entreprise ?
Risques, crises : quels enjeux pour l’entreprise ?
Pourquoi et comment décrire et détecter les risques en entreprise ? (notions, définitions, pédagogie)
Quels sont les risques les plus significatifs dans votre domaine d’intervention ?
Quelles sont les difficultés fréquemment rencontrées en gestion des risques/situations d’exception ?
À l’appui de quelles démarches/méthodes envisagez-vous la gestion des risques/situations exceptionnelles ?
Faut-il valoriser le coût du risque ? Comment ?
En prospective, comment voyez-vous évoluer la gestion des risques sur votre périmètre ?

La gestion du risque dans les systèmes nucléaires militaires
Risques, crises nucléaires : quels enjeux ?
Quels sont les risques les plus significatifs dans votre domaine d’intervention ?
Quelles sont les difficultés fréquemment rencontrées en gestion des risques nucléaires : la question du dimensionnement ?
À l’appui de quelles démarches/méthodes envisagez-vous la gestion des risques nucléaires ?
Faut-il valoriser le coût du risque ? Processus de prise de décision et plan d’action
En prospective, comment voyez-vous évoluer la gestion des risques sur votre périmètre ?

Étude d’un dispositif de sécurité : analyse de l’injonction chez l’inspection générale d’Areva
Introduction
Cadre théorique foucaldien
Le design organisationnel d’un dispositif de sécurité
Le fonctionnement quotidien d’un dispositif de sécurité Conclusion

Regard critique sur l’appréhension du risque en finance de marché : une tendance à demander pardon plutôt que la permission
Introduction
Les « temps modernes » de la finance
Alternatives
Illustrations
Conclusion

Étude de l’environnement d’un projet de construction complexe et stratégique
Introduction
Objectifs, enjeux, analyse de l’environnement d’un projet complexe et stratégique
Conclusion

La gestion des risques projet : entre management de projet et pilotage d’un portefeuille de projets Introduction : risques projet, quels enjeux pour l’entreprise ?
Les risques projet : des risques difficiles à détecter dans le cadre d’une approche classique de maîtrise des risques
De la gestion d’un projet au pilotage d’un portefeuille de projets, une multitude de risques
La gestion des risques projet : une démarche faisant face à de nombreux défis
La maîtrise des risques projet, une démarche pragmatique s’appuyant avant tout sur la méthodologie de gestion de projet et le pilotage des portefeuilles de projets
Vers la mise en place d’un véritable pilotage des portefeuilles de projets

La gestion des risques RH comme vecteur de développement de l’entreprise
Introduction, les risques RH : quels enjeux pour l’entreprise ?
Pourquoi et comment décrire les risques RH dans les organisations : une subjectivité renforcée, un sujet difficile à cerner en pratique
Quels sont les risques RH les plus significatifs ? Une revue de littérature
À l’appui de quelles démarches/méthodes envisagez-vous la gestion des risques ? Vers une maîtrise globale du risque RH ?
Faut-il valoriser le coût du risque ? Les indicateurs de risques RH - illustrations
Quelles sont les difficultés fréquemment rencontrées en gestion des risques ?
Conclusion : prospective des risques RH

La gestion des risques dans les entreprises d’assurance
Introduction
Risques, crises : quels enjeux pour l’entreprise ?
Pourquoi et comment décrire et détecter les risques en entreprise ? (notions, définitions, pédagogie)
Quels sont les risques les plus significatifs dans votre domaine d’intervention ?
Quelles sont les difficultés fréquemment rencontrées en gestion des risques ?
À l’appui de quelles démarches/méthodes envisagez-vous la gestion des risques ?
Faut-il valoriser le coût du risque ? Comment ?
En prospective, comment voyez-vous évoluer la gestion des risques sur votre périmètre ?

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  • Type de produit : Livre
  • Éditeur : GERESO ÉDITION
  • Auteurs : Jean-David DARSA, Nicolas DUFOUR
  • Collection : Agir face aux risques
  • ISBN13 : 978-2-35953-375-0
  • ISBN eBook : 978-2-35953-376-7
  • Date de parution : 26 mai 2016
  • Format ouvrage en CM : 15 x 22.5
  • Intérieur : noir et blanc

A propos des auteurs

Jean-David DARSA est dirigeant fondateur de la société RISKEAL, expert en risk management des organisations. Fort d’une expérience riche et diversifiée, Jean-David dédie son action au renforcement de la pérennité des entreprises et à la réduction du coût du risque. Il intervient dans le cadre de missions de diagnostic/conseil, de formation et d’accompagnement en gestion des risques et des crises. Diplômé d’une école supérieure de commerce à Paris, il est l'auteur de nombreux ouvrages, conférencier et intervenant en grandes écoles et universités. 

Nicolas DUFOUR est docteur en gestion, actuellement responsable des risques et du contrôle interne dans une mutuelle. Il est également professeur des universités associé au CNAM et professeur à Paris School of Business.


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