Le management bienveillant, accélérateur de performance

L’Humain au cœur de la réussite de l’entreprise

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Le facteur humain est la principale différence entre les entreprises qui associent le bien-être des salariés à la compétitivité sur le long terme, et les entreprises qui sont uniquement centrées sur le profit à court terme.

Comment celles qui réussissent arrivent-elles à concilier performance économique, climat social apaisé et salariés heureux d’y travailler ?

Tout simplement en améliorant leur profitabilité par un management fondé sur la bienveillance, le droit à l’erreur et la confiance !

Remettre en cause l’organisation, le système de management mais également les méthodes de travail, repenser la politique de rémunération et la gestion des relations pour faciliter le dialogue…

Toutes ces actions permettent de dégager des résultats financiers souvent meilleurs que ceux des entreprises qui pratiquent un management malveillant et parfois douteux.

À l’appui d’un diagnostic des pratiques vertueuses et d’autres plus contestables, les auteurs préconisent des méthodes performantes pour améliorer le bien-être des salariés, le climat social, le succès et la rentabilité de l’entreprise, quel que soit le secteur d’activité.

SOYEZ HEUREUX !
Qu’est-ce qui différencie le bien-être du malaise dans une entreprise ?
Une situation qui s’est dégradée depuis 10 ans
Les facteurs de crise
Les causes les plus fréquentes du mal-être…
Trois exemples d’entreprises où le management
génère du stress et de l’anxiété
Le travail à distance introduit une nouvelle incertitude
Conclusions de ce chapitre
LE BONHEUR EST-IL AUSSI UN MOYEN ?
Quelques mots sur l’histoire du bien-être en entreprise
Des exemples d’études et analyses
Autres études
Les partenaires sociaux s’engagent pourtant
Conclusions de ce chapitre
LE FACTEUR HUMAIN, QUEL LIEN AVEC LE MANAGEMENT BIENVEILLANT ?
Les définitions du facteur humain
Le facteur humain : ses causes et ses conséquences
Les liens entre les processus de décision et les émotions
L’intuition dans la prise d’une décision
Le rôle du management dans la gestion du facteur humain
Conclusions de ce chapitre
ET MAINTENANT COMMENT FAIT-ON ?
La compréhension des mécanismes humains dans le cadre d’un changement volontaire et programmé
La personnalité de chacun et son impact sur le fonctionnement collectif d’une équipe

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  • Type de produit : Livre
  • Éditeur : GERESO ÉDITION
  • Auteurs : Roland ROBEVEILLE, Michelle VEYSSIÈRE
  • Collection : Management
  • ISBN13 : 978-2-37890-693-1
  • ISBN eBook : 979-10-397-0000-9
  • ISBN ePub : 979-10-397-0001-6
  • Date de parution : 27 mai 2021
  • Format ouvrage en CM : 14.5 x 21
  • Intérieur : Noir et blanc

A propos des auteurs

Roland ROBEVEILLE est docteur en gestion et a été responsable des ressources humaines et de la formation dans de grandes entreprises françaises. Actuellement chargé de cours à l’INSEEC, il intervient dans les domaines de la gestion des RH et du management de l’innovation.

Michelle VEYSSIÈRE est psychologue de formation, diplômée de la Sorbonne en psychologie du travail et de l’environnement. Après une longue expérience dans plusieurs entreprises multinationales, elle est maintenant consultante indépendante en RH.


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