Manager une équipe projet

LES HUIT ÉTAPES DE LA MÉTHODOLOGIE
Introduction
Étape 1 - Analyser la complexité technique
Étape 2 - Observer les acteurs
Étape 3 - Mettre en place une stratégie
Étape 4 - Accélérer le développement de l’équipe
Étape 5 - Gérer l’efficacité de l’équipe
Étape 6 - Maintenir l’équipe motivée
Étape 7 - Démanteler l’équipe
Étape 8 - Faire le bilan humain du projet

LES LIVRABLES
Introduction
Livrable 1 - Le degré de complexité technique
Livrable 2 - La carte des acteurs
Livrable 3 - La carte du projet
Livrable 4 - Le plan d’actions stratégique
Livrable 5 - La charte de l’équipe
Livrable 6 - Le compte rendu de réunion
Livrable 7 - La grille d’entretien de réintégration
Livrable 8 - La grille de bilan équipier
Livrable 9 - La grille de bilan du chef de projet
Livrable 10 - Une équipe performante
Livrable 11 - Une équipe efficace
Livrable 12 - Une équipe motivée

LE TABLEAU DE BORD DU MANAGEMENT D’ÉQUIPE PROJET
Introduction

Feuilleter ou Télécharger le sommaire complet détaillé au format PDF

• Éditeur : GERESO ÉDITION
• Auteur : Yves SOTIAUX
• Collection : Management
• ISBN13 : 978-2-37890-749-5
• ISBN eBook : 979-10-397-0060-3
• ISBN ePub : 979-10-397-0061-0
• Date de parution : 09 septembre 2021
• Format ouvrage en CM : 14.5 x 21
• Intérieur : Noir et blanc

A propos de l'auteur

Yves SOTIAUX améliore la performance des équipes dans la durée, par le sens et la relation depuis 2006. Il accompagne les hommes, les équipes et les organisations dans le développement de leur potentiel. Il partage ses interventions, toujours sur mesure, sous forme de team building, de coaching individuel et de formation.

Il est aussi l’auteur d’une méthode de management d’équipe performante dans le domaine des projets et créateur du cabinet de consultants : « 100 pour SENS ».

Il prend plaisir à mettre en œuvre son savoir-faire et son savoir-être de façon simple, pragmatique et passionnée.

Yves Sotiaux est détenteur d’un diplôme d’ingénieur et d’une certification de coach professionnel en coaching individuel et d’équipe (V. Lenhardt) et d’un diplôme de formateur certifié à l’Élément Humain (W. Schutz). Il s’est formé au Team Building, à la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB), au travail sur la vision et au métier d’enseignant.

En amont de son métier actuel, il possède plus de vingt ans d’expérience en animation d’équipes hiérarchiques et transversales en France et à l’international. Membre du comité de direction d’une entreprise de grande distribution, il participe activement à l’élaboration de la vision de l’entreprise. Directeur de l’organisation, il développe et met en œuvre des équipes performantes. Il implante le management par projet.