Manager le télétravail et le travail à distance

Adapter son management aux équipes en distanciel

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Depuis une décennie, le télétravail connaît un développement considérable et cette dynamique va se poursuivre dans les prochaines années. Aujourd’hui, un tiers des salariés sont concernés et à l’horizon 2030, la moitié des emplois seront télétravaillés.

Ce mode d’organisation répond aux enjeux des entreprises : agilité, flexibilité et transversalité. Il satisfait aussi les besoins des salariés en matière de responsabilité et de qualité de vie.

Toutefois, le télétravail ne se décrète pas. La crise sanitaire montre bien la différence qu’il peut y avoir entre la volonté de faire et celle d’y parvenir.

Pas d’improvisation, ni d’approximation n’est possible durablement. En effet, une mise en œuvre efficace s’inscrit nécessairement dans un vrai projet de transformation.

Contexte d’incertitude, technologie de la communication, compétitivité exacerbée… le télétravail questionne le système de management dans sa globalité. Il oblige à repenser la manière de concevoir le pilotage, le qui fait quoi, l’animation de l’équipe ou bien encore l’évaluation des performances.

Cet ouvrage propose une démarche structurée pour clarifier les positionnements du manager et du télétravailleur, les processus et les méthodes à mettre en œuvre.

Confiance, engagement, autonomie, collaboration… Le management à distance, c’est le management d’aujourd’hui !

DÉFIS ET SPÉCIFICITÉS DU TÉLÉTRAVAIL ET DU TRAVAIL À DISTANCE
Les transformations dans l’organisation du travail
La complexité liée à la distance
Enjeux et leviers du management à distance
La valeur ajoutée du manager à distance
PILOTAGE ET ORGANISATION DES ACTIVITÉS
Le pilotage des collaborateurs distants
La décentralisation des responsabilités
Planification et coordination des activités
Contrôle et suivi des contributions
ENGAGEMENT ET ACCOMPAGNEMENT DES COLLABORATEURS DISTANTS
Leadership du manager à distance
Contrat et engagement du collaborateur distant
Accompagnement et développement de l’autonomie
La reconnaissance des mérites
COLLABORATION ET SENTIMENT D’APPARTENANCE
Appartenance et culture d’équipe
Bien-être au travail et prévention des tensions
Gestion de l’information et communication à distance
Coopération et partage de l’expérience

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  • Type de produit : Livre
  • Éditeur : GERESO ÉDITION
  • Auteur : Daniel OLLIVIER
  • Collection : Management
  • ISBN13 : 978-2-37890-664-1
  • ISBN eBook : 978-2-37890-732-7
  • ISBN ePub : 978-2-37890-733-4
  • Date de parution : 25 mars 2021
  • Format ouvrage en CM : 14.5 x 21
  • Intérieur : Noir et blanc

A propos de l'auteur

Daniel OLLIVIER est directeur associé de THERA Conseil, cabinet spécialisé dans le domaine de l’efficience managériale et de la conduite des changements à forte implication humaine. Il a réalisé depuis 10 ans en France plus de 50 missions de conseil et de formation sur cette problématique dans les entreprises et administrations.

Publication(s) de Daniel OLLIVIER :
  -   Manager le télétravail et le travail à distance


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